<如何大略評估事物，錨點與參考群組的預測>
我們生命中大部分的決定，都是處於一種帶有不可知性的預測，很多時候，我們，也許對這些大決定的判斷基礎，都不是很有信心，在閱讀超級專案管理(傅以斌,
丹．嘉德納 聯經出版2024)，自己接觸到了一個概念，錨點與參考群組的預測，自己覺得很有幫助，因此想再跟各位分享，並舉一些自己生命中接觸過的例子，再跟各位一起分享討論
<錨點的探討>超級專案管理心得
錨點的原意，是指船舶在海域行駛過程中，將讓自己停下的金屬工具，也就是船錨卡入礁石中，最終就能將船停穩，船也不會晃動，引伸的意思，接近基準點，在心理學，行為財務學的巨擘，諾貝爾得主丹尼爾·康納曼先生提出定錨效應，也就是對事物的第一印象，人們後面進行的決策就會受到這樣的概念影響，而產生偏移
在行銷和使用者體驗的概念上，汪志峰老師也在他的書籍峰值體驗(天下文化 2022)，提出對消費者與體驗者而言，最巔峰的體驗感受與結束時的體會，是普遍而言最能留下深刻記憶點的內容，或許這樣的內容，對於消費者，而言就是所謂的錨點的定義
相對於各式理論與假設間的錨點，自己覺得在超級專案管理中，對個人部分影響深刻的錨點，是對心理預期的猜想，也就是人們會傾向基於過往人生的經驗，而做出對事物消耗時間與資源的評估
若錨點過高，也就是定義巨大的目標，對個人來說，很容易就產生挫敗，也不一定能夠順利完成，反而，可能讓我們在實踐目標的過程中，過度消耗，而有很多不愉快的情緒產生
將錨點放低，透過小目標累積成功的經驗，和讓成就感推動的影響是很有幫助的，相較是自己覺得理想的
因為這點跟自己收穫很大的一個正念想法有觀念，也就是一種對事物盡力而為，但不對萬物抱有過分的期待，因此，從事物反饋的大部分都是正向且超預期的感受時，相對的自我就會有很強的價值感，也很容易推動後續的目標
因此想再接下來跟各位探討一些能夠合理設置錨點的方式，也會帶入一些自己認為重要的外部性評估
<二分法與5W的分類>
二分法是種基本邏輯閘運作的原理，當我們設置的錨點時，我們會需要很多的評估，這些評估的過程，應該是要超脫於直覺的，當我們要迫近於一個區間時，二分推進是種有效的方式，他可以藉由大量的是否問題，將我們眼前的問題先進行界定範圍，並且透過What,Where,When,Which,Who等所謂5W問題，來釐清這些想法後面的根本原因
<二分法與5W的分類例子 檢查清單>
查理蒙格先生，在著作窮查理的普通常識，有提出一個投資與決策和學習上重要的檢查工具，檢查清單，也就是大量對基礎事項的是否判斷，來界定相當範圍事物的合理性，當我們完成數個檢查清單的製作時，也就是大量的是否判斷後，我們會得到一項事物的某種趨勢，並能先進行大致上的排除
也就是找出我們絕對不會嘗試接受的選擇，也能設定一些後續探就的必要性考量，來將精力放在值得細探的項目上，接下來無數的5W問題，能夠幫我們更迫近事物的本質
對自己探就，當事物的本質能被探就，事物的步驟能夠分割，且用完整的邏輯敘述時，我們就從完全不能掌握一個事物，擁有待學習事物的框架時，我們的學習就能變快，也變的有效率
<解決錨點設定的困難>
大部分錨點設置的困難，其實很常來自曝露在能夠設置合理的時間過少，個人認為做決定最有幫助的方式，可能是如知名Podacaster提摩西費理斯提倡直接詢問第一手，有相關經驗者的經驗，那些經驗和分享，能大量節省後進者的試誤成本和達成目標的無謂消耗
以個人而言，相較來說，能夠獲得第一手的接觸可能是較低的，也具個人差異化的分別，但是在書籍超速學習中，提倡我們應該要花費一個專案或學習計劃的10%，作為研究的必要，這樣設置的參考點，和整體計劃，會能設計出一些比較合理的預期，也能進行一些可行性的評估
<來自書籍超速學習，一些瑋德認為對學習和專案有幫助的助力>
在書籍超速學習(
方智
2020)中有提出一些對後設學習和專案進行有幫助的方式
1. /爬文，社群，專業論壇/
爬文，也就是主動搜尋，像是以專業考試而言，很多的考前分享和時間分配與考試建議，一直被視為極度有助益的方式，也有透過加入像是FB的專業社團，或是相對來說品質較高，通常是某種主課程或付費服務，後面附加的社群連結，會相較純粹網路上過於發散的訊息集中，資訊源比較具備管理，和可信度
然而，不論付費或免費的資訊，大部分的心得分享，不論成敗，在過濾後，應該都能就各自的參考價值，跟我們的執行情形做比較，能夠幫助我們，得到一個"大略行情"的評比，這些判斷，對我們後續的決策也很有影響
另外，自己很推薦把Youtube直接拿來當搜索引擎使用，也是直接將我們平常直接搜索的內容，更改到youtube上進行，因為現在的創作者來源相當多元，有些語言類或是跟外文創作者，和專業人士的心路歷程，能夠很一針見血的點破我們可能處於的迷障
相對來說，在小眾領域，很可能密切關注者，也相當可能是有經驗或相同歷程的人，有的潛在互動，也是具備幫助的，但是相對來說互動的特性，也可能不免碰上許多網路上共同的問題，也是值得在實踐前思考的問題
2. /研究課綱/
如果我們是想專精某一些特定的專業知識，在書籍超速學習中，有提出直接採用頂尖大專院校課程設計，與參考書單的方式，去反向設計，我們學習的方向，自己覺得加上對領域必讀經典書籍的研究，自己也認為是對自己滿有幫助的學習方式
3./接觸大量頂尖範例和實例，快速迭代/
這點在設計，寫作，和需要輸出的知識上，自己覺得很重要，在書籍點子都是偷來的，有探討曝露在大量頂尖範例，是初學者不斷進步的動力，也是得以躍身為大師的關鍵
我自己一開始嘗試報章寫作，和科普寫作的過程，自己覺得很符合這種大量輸出後進步的過程，是先完成大量的作品，又跟遠超程度的頂尖作品比較後，不斷迭代，也就是所謂革新後的學習，當這些流程都能被拆分，且大量練習的過程，我們很可能超越自己所謂，眼前的限制，達到數量後質量的飛升
自己在牙醫學院學習的過程中，師長一直鼓勵我們有非常巨大的訓練量，並且能夠將自己的手藝製品，和周圍優秀的同儕學習，這種開放式的環境，自己覺得對自己與同儕們的學習，有巨量的幫助和能力提升
也因此，自己也很推薦如果可行的話，我們要在我們周圍構造一個開放性，能協助我們釐清目標，且支持我們前進的環境，也許，不用大張旗鼓，但是能讓我們的大方向和目標是一致的，是很重要的，如果是帶有成長型心態的環境，會有遠勝於定型心態和貶抑環境，對我們的成長功效和心靈滋潤
也是當人們，能夠用彼此應該成為的樣子，對待彼此時，我相信我們會擁有非常巨大的提升，也是不可缺的心智旅程
<參考群組與客製化>
參考群組，也是超級專案管理中，我認為一個重要的概念，也就是將我們與過去類似的案例做平行比較，以個人的例子而言，很好的參考點與依據，就是我們探討在超速學習助力中，探討的三個例子，/爬文，社群，專業論壇/，/研究課綱/， /接觸大量頂尖範例和實例，快速迭代/
這三個點的依據參考後，我們會需要自我的狀況進行調整，所有書籍知識的建議，都會有前提和情境，除了物理和自然原則，大部分我們所遭遇到的巨觀情況，都需要進行相對的調整，如果是金額的調整，可能涉及到實質購買力的變化(政府提供的通膨預估，有很多調整的因素，也不可免有政治因素考量和實測估計的不易，主計總處進行的部分評估，在基層的執行情形，指標上比較有政治目的性，並非完全具回溯價值)
在投資的進行上，我們也會需要折現率的評估，投資也具備一些其他決策和學習，不太具備的特性，從眾的報酬會大幅趨近平均，甚至落後於平均，投資決策的本質探就和自我探就，相對會比依循先例，有更多自己認為的必要性，在大概念與正確報酬預期的建構上，也比細節上有更多自己認為的必要性，相對來說是因人而異的
然而前項的三個例子，在學習新事物和創造輸出的過程，與評估大致事物的模式，自己認為是非常重要的特性，也能藉由調整的過程，產生很深遠的價值，因此也再想跟各位分享，也希望各位喜歡
謹祝福各位也能找到專屬自己終極的幸福，萬事平安
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